Le plus récent Rothschild dans le vin

Une transition unique dans l'une des sociétés viticoles les plus réputées au monde est devenue officielle en mars, lorsque Saskia de Rothschild devient président des Domaines Barons de Rothschild (Lafite) . Rothschild, 31 ans, est la fille du baron Eric de Rothschild et la première femme Rothschild à courir Lafite depuis 150 ans, la famille Rothschild en est propriétaire. L'entreprise s'est considérablement développée en six générations, l'essentiel de l'expansion étant mené par Baron Eric au cours de son mandat de 44 ans.

Dans une longue interview avec Spectateur du vin , la nouvelle présidente a clairement indiqué qu'elle n'avait pas l'intention de se reposer sur les lauriers de Lafite. Elle souhaite améliorer les autres marques de l'entreprise. Et elle pense que Lafite doit aussi innover si elle veut construire une nouvelle génération de fans.



Grandir avec Lafite

Rothschild a officiellement rejoint DBR il y a deux ans, mais ses souvenirs de Lafite et des autres domaines viticoles sont profondément ancrés. Enfant, passant des week-ends à Lafite avec sa famille, elle avait ressenti un lien profond avec l'activité du domaine. «Je suis très attaché à cet endroit depuis que je suis petit. Je venais ici et me sentirais toujours à l'aise avec les équipes et avec la nature '', a déclaré Rothschild Spectateur du vin lors d'un entretien à la première croissance. `` Je courais dans la cave et voyais les gens travailler et comment ils faisaient leur travail, connaissant tous les processus qui entraient dans la fabrication d'une bouteille de vin. J'ai appris à faire du vélo là-bas, j'ai appris à conduire une voiture.

Plus tard, elle a travaillé à des jobs d'été dans les vignobles du Château L'Évangile à Pomerol sous un faux nom - seul le gérant connaissait son identité. «Pour moi, Lafite est ma maison, mais L'Évangile est très important dans mon cœur. J'y ai appris le côté plus technique de la vinification », a-t-elle déclaré.

Après l'école, elle a travaillé comme journaliste pour le New York Times en Afrique de l'Ouest, mais elle a conservé une connexion. «Depuis 10 ans, je venais chez Lafite pour le mélange», a-t-elle déclaré. «Pour moi, c'est la partie la plus importante de savoir comment Lafite est construit, car vous comprenez vraiment comment chaque parcelle s'exprime et comment nous avons décidé de les combiner.



Il y a deux ans, son père lui a dit qu'il avait besoin qu'elle soit plus présente. 'J'ai dit:' Si je veux être plus présent, je vais être complètement présent. Je n'aime pas faire les choses à moitié. Elle quitte son poste et rejoint DBR Lafite à plein temps en tant que coprésidente avec son père. (Elle a deux frères, mais aucun ne travaille dans le vin.)

Plus qu'une simple première croissance

Elle dirige désormais un portefeuille impressionnant de marques, dont Châteaus Lafite et Duhart-Milon à Pauillac, Rieussec à Sauternes et L'Évangile à Pomerol. En dehors de Bordeaux, le cabinet possède Domaine d'Aussières dans le Languedoc, Vignoble de Los Vascos au Chili et Caves chères en Argentine.

qui contient moins de calories que le vin ou la bière

Ils sont également propriétaires de deux grandes marques bordelaises, Légende et Saga, créées en 1995 par le baron Eric et l'ancien PDG et président de DBR, Christophe Salin. L'équipe DBR est très satisfaite des performances de ces marques, notamment en Chine, mais Saskia et Jean-Guillaume Prats, le nouveau PDG et président de l'entreprise, estiment que les vins manquent d'une identité de marque forte. «Ce fut une grande aventure entrepreneuriale - nous devons maintenant construire l'histoire derrière elle», a déclaré Rothschild.



`` Depuis deux ans, je me concentre sur le produit, la définition du produit et l'architecture des marques que nous avons '', a déclaré Rothschild, qui a également obtenu un Master of Science in Management à la prestigieuse école de commerce HEC en France. à un diplôme en journalisme de l'Université Columbia à New York. «Toutes les propriétés doivent être autonomes. Nous avons un logo qui dit Lafite, mais ce ne peut pas être la seule histoire que nous racontons. Lafite c'est Lafite. Vous ne pouvez pas trop tirer parti de Lafite pour vendre d'autres choses.

C'est là qu'intervient Prats. Auparavant, il gérait la deuxième croissance Château Cos-d'Estournel mais plus récemment passé cinq ans à la tête de la division vins de Louis-Vuitton Moët-Hennessy (LVMH), qui possède 15 domaines dans huit pays. Son expertise dans le marketing, la vente et la distribution de marques de boissons de luxe s'inscrit parfaitement dans la vision de Rothschild pour l'écurie DBR Lafite.

«Toutes les marques de luxe dans le monde ont un message très simple à comprendre», a déclaré Prats. «Vous devez être capable de décrire l'ADN d'une maison d'une manière très simple pour que tout le monde puisse le comprendre et s'en souvenir immédiatement. C'est ce que nous devons faire - pas pour Lafite - mais pour les autres [vins] ».

Penser à l’avenir

Ils explorent également comment la jeunesse de Rothschild peut les aider à se connecter avec une nouvelle génération de buveurs de vins fins. L'un des obstacles à leur capacité à véhiculer l'authenticité de leur vin est le succès de Lafite en tant que véhicule d'investissement. Le monde en a pris note aujourd'hui quand ils ont publié leurs contrats à terme de 2017 à 517 $ la bouteille, ex-négociant, la même semaine que les autres premiers crus ont publié leurs prix. (Le vin se vend à un prix moyen de 583 $ la bouteille chez les principaux détaillants américains suivis par Spectateur du vin .)

«Le prix augmente, le prix baisse… c'est très dangereux», a déclaré Prats. «Vous éloignez de l'opportunité du produit. Où est la magie derrière ça? Vous enlevez au consommateur que c'est un vrai produit de la vigne.

Le problème avec le statut d'investissement de Bordeaux est qu'il enlève une partie du romantisme du grand vin. «Je veux que les gens achètent une bouteille de Lafite parce que cela les fait rêver», a déclaré Rothschild. 'Non pas parce que c'est un symbole de statut d'avoir une bouteille de Lafite sur la table, mais parce que la façon dont nous fabriquons le vin est si bonne.'